2003年網絡游戲市場全球產業規模180億美元，未來三年網絡游戲年增長率將至15%-25%。2001年，中國網絡游戲市場的規模還是三點一億人民幣，到2002年就擴大為十億，為電信業貢獻價值六十八點三億人民幣，為IT業貢獻價值三十二點八億元。網絡游戲用戶在二零零一年還不到四百萬，到二零零二年，就超過了八百萬，2005年，中國將迎來網絡游戲高峰，網絡游戲成為新興媒介已經成為不爭的事實。
2001年12月，國際知名汽車廠商開始購買3D賽車游戲冠名權，保時捷讓眾多游戲迷開著保時捷在一級方程式賽道上出盡風頭。
2002年5月，豐田卡車在微軟MSN、THE ZONE游戲站點推出“豐田熱力”賽車游戲。
2002年10月麥當勞聯合英特爾公司，開發出游戲芯片，電腦玩家購買芯片，安裝在電腦中。在虛擬的游戲里，麥當勞公司的薯條、漢堡成為游戲道具，“麥當勞經驗”成為玩家經營快餐店游戲規則。
2002年10月百事可樂聯合SINS公司將虛擬的百事可樂售貨機加入到游戲，由玩家下載加入到游戲，上百萬玩家下載了這個產品。
國際巨頭們為什么紛紛加入到電子游戲媒介中去，并取得不俗的傳播效果。其關鍵在于網絡游戲釋放的巨大傳播能量，把品牌與購買欲望成功對接，讓消費者在愉快的體驗過程中，主動的接受品牌影響，并產生購買欲望。
產品或品牌有多種傳播渠道，廣告無疑是一種重要的品牌傳播之道。19世紀美國零售巨頭約翰.沃納梅克有句對廣告界著名的諷刺之語：“我花在廣告上的錢有一半被浪費掉了，糟糕的是，我從不清楚是哪一半”。而“哪一半”，即便使用統計、監播、分析工具，廣告界也沒有找到的真正的答案。當然也不能說通過電子游戲的品牌推廣解決方案，就能完全發現“哪一半”，但我們一定能看到“哪一半”的額度會呈下降趨勢，我們來網絡游戲相比傳統三大媒介傳播上有哪些優勢：
一：互動傳播、雙向溝通。把品牌傳播和接力比賽作個類比，接力比賽是棒的傳遞，上一位運動員（A）把棒遞出的時候，意味著下一位運動員（B）就要接過棒沖出去，我們把A喻著品牌傳播媒介，把棒喻著廣告，把B喻著消費者，把沖的動作喻為作購買欲望，在接力比賽中能完善實現這一過程。但在品牌傳播與實現銷售和接力比賽完全不一樣，作為B的消費者，完全可以是賽事的參觀者，激情者會助威，搗亂者會喝倒彩。品牌的單向傳播，無疑是廠家強加于消費者，實施的是不公平交易，也是廠家百無了賴的選擇。要讓消費者長期產生購買欲望，無疑需要長期的品牌推廣，同時過度的品牌傳播將透支品牌生命，而通過網絡游戲則恰恰相反，品牌無時無刻都與目標群體進行互動，這恰恰迎合了整合營銷傳播的核心思想。
二：品牌傳播方式上突破。傳統媒介，品牌形象依賴集中在圖像、聲音、文字上面，圖像、聲音、文字的處理技巧成為傳播的核心。圖像、聲音、文字組合的內容與傳統媒介本身的內容涇渭分明，受眾有明顯的抵觸。網絡游戲除了這三方面之外，最重要的傳播表現手段是：產品和品牌構成了網絡游戲的部分，成為媒介娛樂要素的一員，受眾在游戲的體驗過程中自然的接受了產品和品牌，能在傳播中最大程度的實施體驗營銷策略。
三：媒介傳播觸點的突破。不同的品牌有不同的目標消費群體，相同的產品有不同的細分市場，聰明的廠家都在用差異化營銷策略占領各自的市場。但明天的市場在哪里？要爭取到明天的市場，就要不斷循環的付出的品牌傳播代價。我非常贊賞日本企業的戰略眼光：品牌傳播從娃娃抓起。日本一知名企業家接受采訪說道：我們企業所銷售的并不是兒童產品，但廣告中總以童音，兒童畫面出現。因為我們意識到，今日兒童是我們明天品牌購買者。這似乎接近一個笑話，但說明了該企業家要把企業做成“百年基業“獨到之處的戰略眼光。隨著人們生活個性化色彩的增濃，傳統三大媒介傳對青、少年影響式微是不爭的事實，網絡游戲成為青少年最樂意接受的媒介，并且通過游戲傳播品牌可以做到精確、長效傳播，只要游戲存在，其傳播價值就存在。
四、投資回報更大。傳統媒介的廣告價格幾乎一年一漲，廣告主面臨較大的投資風險，而網絡游戲的周邊開發尚處于初級階段，廣告主與游戲商談判中更容易掌握話語權，以較低的投入，贏得最大化的廣告回報價值。
“ad in the game”（游戲中的廣告），應該引起國內企業的更多關注，先期的進入者，必將有更多回報，當出現有人經常問你時：你的品牌游戲了嗎？網絡游戲媒介已經發展為成熟媒介，進入的成本就高了。